- Mi az a sikertörténet, amire trénerként büszke voltál?
Amikor egy introvertált vezető, aki alig szólalt meg az együtt töltött képzési alkalmakkor, azt mondta nekem a több napos középvezetői akadémia zárásakor, hogy ezért a tudásért és minőségért még saját zsebből is hajlandó lett volna áldozni. (Ezeket a képzéseket MINDIG a cégek rendelik meg és finanszírozzák a vezetőiknek. a szerk.)
- Mi volt trénerként az egyik legnagyobb kudarcod?
Kudrac és egyben siker is… Egyik résztvevő egy online tréningen a ppt-m egyik diájában látott valami kivetnivalót és kötekedő, nyers megjegyzést tett. Finoman jeleztem, hogy ez egy olyan oktató anyag és egy olyan modell, amit a cége nemzetközi fejlesztő csapata készített, kimondottan vezető fejlesztéshez, tehát nem feltétlenül én vagyok a ludas, hogy ez ott van, de sajnálattal észlelem, hogy neki nem nyerte el a tetszését. Valószínűleg én sem nyertem el a tetszését és a válaszom sem… Amikor élőben találkoztunk, csak ült, karba tett kézzel, majd másfél óra után azt mondta, hogy “: hát nem leszünk barátok, úgy érzem”… Aztán még 2 napot együtt töltöttünk és megnyílt. Tudtam, hogy nem velem van baja ( általában nem velünk, trénerekkel szokott baj lenni. A szerk.) , de szeretett volna boxzsáknak használni, nem ment. Megnyílt és elmesélte, hogy kisbabájuk születik hamarosan és nagyon nagy a teher rajta. Mire vége lett a képzésnek, “barátok lettünk” A kisfia megszületésekor e-mailt írt, majd felhívott és elmesélte a vajúdást és a baba születését, amit együtt élt végig a feleségével. Megköszönte a nézőpontokat és örült a találkozásnak, én pedig meghatódtam. Mindez egy világcég talent programjainak a keretein belül történt, az úr azóta 25 fő vezetője…
2. Mi a tréneri szupererőd?
Hivatástudat, szenvedély, rengeteg humor és éberség. Éberen jelen vagyok, és megfigyelem az embereket, a kommunikációjukat, a szavaikat, a reakcióikat. Figyelem a csoportdinamikát, a résztvevők egymásra adott reakcióit a kommunikáció minden csatornáján (verbális-vokális-testbeszéd – metakommunikáció) keresztül. Akár egyéni folyamatot viszek, akár csapattal dolgozom, mindig “velük élek, lélegzem” és teljes szívvel-lélekkel odafordulok, amíg együtt vagyunk. Csak így tudom észlelni, hogy mi szolgálja őket a legjobban a folyamat, a képzés során. Azt érzem, hogy ezzel a viszonyulással tudom a legjobban emelni az embereket, így tudok a legtöbbet adni. A fejlődés közben pedig sokat nevetünk, szentül hiszek a “játékos pillanatokban tanulunk” ideológiában.
- Mit tanulnál meg szívesen még?
Az élethosszig tartó tanulás mellett, az élethosszig tartó tanításban hiszek. Az magában hordozza az életvezetési elvemet, a kaizen-t. Számomra az elköteleződés a folyamatos és következetes javítás (kaizen jelentése) mellett azt jelenti, hogy szüntelenül törekszem önmagam sokkal jobb verziójának létrehozására. Épp hipnoterapeutának tanulok egy nemzetközi intézet keretein belül, ez a 2023/2024-es év erről szól. Szép út, nem könnyű, de egy biztos, hatalmas hozzájárulás lehetek ezzel az eszközzel a hozzám fordulók életében. A elkövetkező időszakban egy átfogó kutatást végzünk, emiatt külföldön is tanulmányokat folytatok, külföldi trénerek vezetésével. A kutatás témája a feminin-masculin energiák tudatosítása és összehangolása a vezetéselmélet tükrében. Ez a kutatás nagyban hozzájárul a NICE Leadership, tudatos, autentikus vezetőképzés felépítéséhez. Például a logikai gondolkodást, a döntéshozatalt és a stratégia alkotását masculin minőségből, de a kommunikációt az együttműködést és az empátiát női, feminin minőségünkből működtetjük. Hamarosan vége lehet az autokrata vezetési stílusból származó megközelítésnek, helyette magasabb EQ, tudatosság váltás és autenticitás szükséges az új munkavállalói generáció vezetéséhez és megtartásához. Ezt az utat szeretnénk minél több vezetőnek megmutatni a közeljövőben.
- Hol látod magad 5 év múlva?
“Ahol vagyok, oda jöttem…”
Most ott vagyok, ahol szeretnék, az IKIGAI-mat élem, a hivatástudat vezérel. Már most is kizárólag olyan egyénekkel, csapatatokkal és cégekkel működöm együtt, akiket szeretek (úgy vélem Ők is engem). Akik missziójához és víziójához szívből tudok kapcsolódni. Szakmai szabadságot, önmegvalósítást élek meg a “munkám” során. Finomhangolás zajlik, mert mindig van feljebb…
- Kiknek segítenél/segítesz önkéntesen?
Folyamatosan “segítek”, ahol tudok, leginkább nőknek, női közösségeknek, anyáknak, kismamáknak. Alapítója és aktivistája vagyok egy nő mozgalomnak, amely a magyar szülészeti ellátás reformációján dolgozik.
- Miért jó veled dolgozni?
Nem tudom! Ezt szerintem azok tudják megmondani, akik engem választanak coachnak, sport coachnak, mentornak, trénernek. Akiket kísérek, akik transzformálódnak a folyamat során. Azokat a sportolókat kellene megkérdezni, akik világversenyeken sikerrel képviselik Magyarországot. Azokat az üzletembereket és vezetőket, diplomatákat lenne érdemes kérdezni, akiknek a családi élete kiegyensúlyozottabbá válik, mert ő emelkedik, kiteljesedik, önmaga jobb verziójává válik. Azokat, akiknek a szakmai előmenetele szépen halad, cége növekszik, a csapatai “jól muzsikálnak”. Vannak egy páran, több országban is, a bizalmukért végtelenül hálás vagyok.
